Mit einer klaren Markenstrategie und einer Anpassung der Organisationsstrukturen an die kontinuierlich gewachsene Unternehmensgröße will die Köster-Gruppe den bisherigen Expansionskurs auch in Zukunft sichern. Der Bau-Komplettanbieter mit Hauptsitz in Osnabrück (Foto) erzielte den Angaben zufolge 2017 mit 1,18 Mrd. Euro den höchsten Gruppenumsatz in seiner 80-jährigen Geschichte. (Foto: © Köster-Gruppe)

Mit einer klaren Markenstrategie und einer Anpassung der Organisationsstrukturen an die kontinuierlich gewachsene Unternehmensgröße will die Köster-Gruppe den bisherigen Expansionskurs auch in Zukunft sichern. Der Bau-Komplettanbieter mit Hauptsitz in Osnabrück (Foto) erzielte den Angaben zufolge 2017 mit 1,18 Mrd. Euro den höchsten Gruppenumsatz in seiner 80-jährigen Geschichte. (Foto: © Köster-Gruppe)

Köster-Gruppe richtet sich neu aus

FASSADE - Aktuell

August 2018

Mit einer klaren Markenstrategie und einer Anpassung der Organisationsstrukturen an die gewachsene Unternehmensgröße will die Köster-Gruppe die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen.

Die Neuausrichtung zielt nach Aussage des Vorstandes auf die Steigerung der Markenbekanntheit und den Ausbau der kundennahen Marktbearbeitung ab. Das geplante Maßnahmenpaket umfasse die Ausweitung des regionalen Standortnetzes und die weitere Spezialisierung des Produktangebots. Beabsichtigt sei ferner ein Ausbau der Mitarbeiterzahl von aktuell gut 1.750.

"Solide Expansion"

Mit 1,18 Mrd. Euro erzielte das 1938 gegründete Familienunternehmen 2017 den höchsten Gruppenumsatz in seiner Geschichte, erklärt Adolf Roesch, Vorstandssprecher der Köster Holding AG. Zugleich weist er auf die "solide Expansion" der im Hoch-, Tief- und Tunnelbau tätigen Unternehmensgruppe hin. Seit 2014 sei der Umsatz um rund 40 Prozent gestiegen.

Die Gruppe mit Hauptsitz in Osnabrück besteht aus der Köster Holding AG, der Köster GmbH, der Baresel GmbH, der Völkel + Heidingsfelder GmbH und der wbp Ingenieure für Haustechnik GmbH. Das deutschlandweite Netz von 24 Niederlassungen und 8 Kompetenz-Centern gewährleiste die Realisierung des charakteristischen "Nah am Kunden"-Prinzips.

"Eindeutige Identifizierung" fehlt

Allerdings hat diese Struktur laut Roesch bisher auch eine Schwäche: Durch die Verwendung unterschiedlicher Marken im operativen Geschäft fehle es mit Blick auf die künftigen Kunden- und Marktanforderungen an einer "eindeutigen Identifizierung".

Hier gebe es Handlungsbedarf, der im Wesentlichen aus dem "sehr anspruchsvollen", von einer immer stärkeren Spezialisierung geprägten Marktumfeld resultiere. Deshalb richtet sich die Köster-Gruppe mit Wirkung zum 1. Januar 2019 nach den Worten von Roesch neu aus.

Im Einzelnen umfasse dies folgende Schwerpunkte:
– Mit einem klaren, unverwechselbaren Markenauftritt plant die Gruppe die Positionierung als ein führender Komplettanbieter der Bauindustrie, dessen ganzheitliches Leistungsspektrum sich von der individuellen Planung über die persönliche Betreuung bis zur schlüsselfertigen Projekterstellung erstrecke.
– Ab dem 1. Januar 2019 stehe die Marke Köster für alle Aktivitäten im Hoch- und Tiefbau inklusive der Kompetenz-Center für Logistikimmobilien, Sozialimmobilien und Wohnungsbau. Unter dem gemeinsamen Markendach präsentieren sich dann auch der Hochbaubereich der Baresel GmbH in Leinfelden-Echterdingen bei Stuttgart sowie die Völkel + Heidingsfelder GmbH in Nürnberg.
– Die Marke Baresel bleibt den Plänen zufolge als Spezialist für den Tunnelbau in der D/A/CH-Region erhalten. Deshalb gehe am 1. Januar 2019 in Leinfelden-Echterdingen eine eigenständige Gesellschaft unter dem Dach der Köster Holding AG an den Start. Das schaffe auch hier die Basis für ein professionell und im Kundeninteresse agierendes Geschäftsfeld.
– Die wbp Ingenieure für Haustechnik GmbH in Münster werde unter der Marke Köster zu einer eigenständigen Planungsgesellschaft in der Unternehmensgruppe.
– Die "konsequente Zukunftsausrichtung" sehe außerdem einen systematischen Ausbau der Kompetenz-Center ebenso vor wie intensivierte Hochbau-Aktivitäten in den Metropolregionen.

Großes Potenzial

HandwerkAm nötigen Marktvolumen für weiteres Wachstum mangele es nicht. Schätzungen zufolge liege es 2018 im Bundesgebiet bei mindestens 130 Mrd. Euro. Der daran gemessene Marktanteil der Köster-Gruppe bewege sich im unteren einstelligen Prozentbereich. Dies zeige, "wie groß das Potenzial der Gruppe ist".

Im Übrigen rücke die neue Strategie den Kunden "mehr denn je" in den Mittelpunkt. Roesch ist fest davon überzeugt, dass sie für eine direktere Kundennähe, eine individuellere Kundenorientierung und letztlich einen konkreteren Kundennutzen sorgt.

Die Zukunftsgestaltung der Gruppe schaffe schließlich Sicherheit und Stabilität für die Beschäftigten. Alle gegenwärtig rund 1.750 Arbeitsplätze bleiben im "flächendeckenden Köster-Netz" erhalten, betont Roesch. Da der Bedarf an Fachkräften gerade in der Bauwirtschaft weiter wachse, sei sogar mit einer sukzessiven Erhöhung der Mitarbeiterzahl zu rechnen.  

Vielfältiges Portfolio und langjährige Expertisen

Trotz der ausgeprägten Individualität jedes Projektes hätten die Auftraggeber im Kern die gleiche Erwartung: Ihnen gehe es stets um die technologisch und wirtschaftlich beste Lösung bei hoher Transparenz und verlässlicher Termintreue.

Dieses Anforderungsprofil könne nur ein Unternehmen erfüllen, das sowohl über die nötige Erfahrung als auch über ein lückenloses Leistungsangebot verfüge. Genau dafür stehe die Köster-Gruppe mit ihrer Kompetenz im Hoch-, Tief- und Tunnelbau. Das schlägt sich in einer umfassenden Expertise in jeder Sparte nieder und stellt damit für die Kunden "oft einen entscheidenden Vorteil" dar, hebt Roesch hervor.

In der Praxis resultiere daraus ein "professionelles Gesamtpaket", das unter anderem bei Planung, Umsetzung und Prozesssteuerung für die gewünschte Effizienz und Individualität der Projekte sorge.

Breite Objektpalette

Auf der Basis decke man im Hochbau eine breite Objektpalette ab. Beispiele dafür seien Industrie- und Produktionshallen, Büro-, Verwaltungs-, Geschäfts- und Wohngebäude, Kliniken/Ärztehäuser, Fachmarkt- und Einkaufszentren, Sportstätten/Veranstaltungshallen, Hotelgebäude, Parkhäuser und Studentenwohnheime.

Im Tiefbau-Sektor gehörten zu dem vielfältigen Portfolio etwa Deponiebau/Altlastensanierung, Erdbau, Infrastrukturobjekte sowie Außenanlagen. Das Spektrum im Tunnelbau biete Lösungen für Tunnel, Stollen, Kavernen und Schächte sowie für die Sanierung.

In den Kompetenz-Centern liege der Fokus auf Logistik- und Sozialimmobilien und dem Wohnungsbau. Ihr geplanter Ausbau ist eine kundenorientierte Antwort auf den wachsenden Spezialisierungstrend, verweist Roesch nochmals auf ein wichtiges Element des Zukunftskonzeptes der Köster-Gruppe.

www.koester-bau.de

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